"Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: ich würde früher bessere Berater suchen." - Aristoteles Onassis
Herzlich willkommen
Unterstützung
In den Geschäftsbereichen "Business-Consulting" sowie "Projektmanagement" bietet die PROSOL IT ihren Kunden seit 25 Jahren Beratungsleistungen auf höchstem Niveau an.
Projekte
Wir fokussieren uns auf die Themen Projektmanagement, Agile Coaching, Projektcoaching, Changemanagement, Projekt-QM und Integrationsmanagement.
Umsetzung
PROSOL IT folgt konsequent dem Grundsatz, Kunden in die Realisierung eines Auftrags so intensiv und so konstruktiv wie gewünscht einzubeziehen. Wissenstransfer ist die Basis für den Projekterfolg und langfristige Partnerschaften.
Über uns
Knappe Budgets, hoher Lieferdruck, parallele Vorhaben, konkurrierende Ziele, Komplexität und viele unterschiedliche Vorgehensweisen. Heutzutage sind Projekte meist schwer in den Griff zu bekommen. Es gilt, den Überblick zu behalten und für Transparenz zu sorgen. Nur dann gelingt es, die gesteckten Ziele mit allen Beteiligten zu erreichen. Integrations- und Methodenkompetenz sind vor diesem Hintergrund ein kritischer Erfolgsfaktor. Dabei unterstützen wir Sie gerne.
Moderne IT-Lösungen erfordern das Zusammenspiel unterschiedlichster Produkte, Spezialisten und Partner. Die effektive Zusammenarbeit in Partnernetzwerken, und nicht das isolierte Unternehmen, zeichnet die leistungsfähigen und erfolgreichen Unternehmen der Zukunft aus. Wir arbeiten mit führenden Produkt-, Technologie- und Dienstleistungspartnern zusammen. Dieses Netzwerk sichert die Maximierung unseres Leistungspotenzials und damit den "Return on Investment" für unsere Kunden.
Portfolio
Anforderungsmanagement
Anforderungen für ein neues IT-Vorhaben zu spezifizieren klingt zunächst eher trivial, bereitet aber in der Praxis immer wieder Schwierigkeiten. Fatalerweise treten Mängel in der Spezifikation oft erst gegen Projektende oder im Produktivbetrieb zu Tage und können letztlich den gesamten Projekterfolg in Frage stellen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr IT-Vorhaben von Anfang an auf solide Beine zustellen.
- Analyse der Geschäftsprozesse: einzig ihre Unterstützung ist die Aufgabe der IT. Primär aus den Geschäftsprozessen lassen sich die Anforderungen ableiten. Hierbei muss beachtet werden, dass die Prozesse ordentlich definiert sind, dass die Fachbereiche nicht nur einen kleinen Ausschnitt kennen, die vor- und nachgelagerten Prozessschritte mit in die Betrachtung eingebunden werden und nicht jeweils für sich optimiert werden.
- Ableiten der konkreten Anforderungen an das IT-Vorhaben durch Herunterbrechen der Prozesse.
Projektmanagement
In Zeiten, in denen die Bearbeitung von Projekten immer komplexer wird, gewinnt eine umfassende Planung und Steuerung immer mehr an Bedeutung. Projektmanagement wird zunehmend von den Kunden in professioneller Form gefordert, sowohl das klassische Projektmanagement als auch die Anwendung von Agilen Methoden oder einer Kombination beider.
Zur Bewältigung dieser Projekte sind nicht nur qualifizierte Mitarbeiter notwendig sondern ein ebenso erfahrener Projektleiter, der die anstehenden Aufgaben zu einem sinnvollen Projektplan zusammenfügt und diesen über die Laufzeit fortschreibt.
- Wir bieten Ihnen mehrjährige Erfahrungen aus diversen (Teil-) Projekten im Fach- und/oder IT-Umfeld, insbesondere auch SAP.
- Auf Basis der Projektanforderungen werden die Ziele des Projektes definiert, der Projektplan erarbeitet und das Vorgehen über die Gesamtlaufzeit festgelegt.
- Wir sorgen während der gesamten Projektlaufzeit für eine transparente und effiziente Projektabwicklung (Phasen, Termine, Mitarbeiter, Budget).
- Wir beherrschen sowohl das klassische Projektmanagement als auch die Anwendung von Agilen Methoden.
Organisationsmanagement
Ganz besonders bei komplexen Projekten und Programmen wird die Rolle und Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) oft unterschätzt. Das PMO ist für das zentralisierte und koordinierte Management aller Projekte zuständig und entlastet den Projektleiter. Dadurch wird Prozesssicherheit gewährleistet und die Projektleitung kann sich auf die Steuerung des Projekts oder Programms konzentrieren.
Wir unterstützen Sie mit dem Aufbau eines zentralem PMO inkl. Berichtswesen, Planung des Projektportfolios und Ressourcen, Entwicklung von Projektstandards und PM-Strategien, Schulung der Projektmitarbeiter sowie die Überwachung und Unterstützung einzelner Projekte.
- Erstellung von Strategien zur Weiterentwicklung von Prozessen, Tools und Methoden zur Optimierung von Projekten und Fachbereichen.
- Moderation und Durchführung von Projekt und Programm Jour fixes.
- Etablierung und Nachhalten der Qualitätsstandards.
- Erarbeiten und Bereitstellen von benötigten Unterlagen (Reports, Statistiken, Unterlagen für Gremien und Stakeholder).
- Verfolgen, Überwachen und Vorantreiben der Maßnahmen im Bereich Change- und Risikomanagement.
