Success Story III:
Interimsmanagement
IT-Interimsmanagement bei der Greenfield-Implementierung in einem LNG-Terminal in Spanien. Softwareimplementierung mit den notwendigen Schnittstellen zum Kunden und zum Gas-Owner sowie Aufbau und Hardwareausstattung des Rechenzentrums.
Herausforderung
Management des Projekts im Dreiecksverhältnis zwischen Endkunde (Betreiber der Anlage), Unternehmensberatung (Soft- und Hardwareimplementierung) und Gas-Engineering-Company (Erstellung der Anlage)
Vorgehen
- Projektmanagement, Qualitäts-, Termin- und Budgetverantwortung bzgl. des gesamten IT-Projekts
- Aufnahme der Prozesse in Einkauf und Instandhaltung sowie Aufnahme der Anforderungen in Finanzbuchhaltung und Controlling
- Aufnahme der Anforderungen für die Erstellung von GAS-Balances sowie für das "vessels and trucks loading and unloading"
- Implementierung und Test der Anwendungen. Abnahme durch den Kunden.
- Aufnahme der Stammdaten und der Instandhaltungsdaten in Listen, Migration in SAP
- Go-Live der Anwendungen
Ergebnis
Implementierung der Soft- und Hardware im festgelegten Zeit- und Budgetrahmen weit vor der Fertigstellung der Anlage trotz massiver Schwierigkeiten mit dem Endkunden. Laden sämtlicher Stammdaten von Datenerfassungsblättern.
