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Reorganisation der Geschäftsprozesse in SAP R/3

Folgende Aufgaben wurden seitens der PROSOL-Mitarbeiter wahrgenommen:

  • Projektmanagement beim Roll-out "Globale Key-Performance-Indicators": Erstellung des Projektplans, Projektdefinition, Roll-out-Plan, Definition von Parametern zur Projekterfolgsmessung und Abbildung in Tools
  • Change-Manager des SAP-Projekts: Implementierung der Prozesse in der IT, Tracking der CRs, Statusreporting

Folgende Softwarepakete wurden eingesetzt: SAP R/3 Release 4.7 (MM, SD, FI, CO)


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